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企业管理
  • 固定资产管理是企业管理中的一个重要环节,固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点,导致固定资产管理难度较大。
  • 固定资产管理属于企业管理中极其重要的一个环节,这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,更是因为随着企业的发展,固定资产数量和种类不断加大投入的同时,该如何做好固定资产全生命周期管理,这关系到企业财物管理水平,影响着企业的健康发展。
  • RFID项目的实施, 一般分为四个可行阶段的计划,逐步实现平稳缓慢的过渡。即:起步、测验和验证、试点实施以及真正实施四个阶段。对于大型制造企业来说,其关键在于如何使用RFID信息,实现与企业现有系统的信息整合,优化内部业务流程,提高企业的核心竞争力。尽管真正实施RFID并不容易,有时需要重组现有的生产线,进行高素质的员工培训,对软件系统和硬件设备进行定期检验等等。但是,对于极具现代化企业管理意识的企业来说.应用RFID技术将会带来巨大的效益。
  • 基于GPS和RFID技术的巡检系统能够实现对巡视人员工作状态的监控、信息处理的标准化和规范化,避免了错巡、漏巡的发生,可以有效地保证工作人员的巡检质量。作为企业管理人员,可以方便清楚的了解每一次巡检的各个环节,具体到巡检中的每一个工作地点的作业时间,每一台设备的检查项目等。使得管理人员能够及时、准确、全面的了解设备状况,制定最佳的保养和维修方案。实现了“无纸化巡检”模式办公,有效提高了企业生产设备的巡检管理水平,进一步确保企业生产的安全可靠运行。
  • 本文所讨论的系统基于RFID高频13.56 MHz的工作频率,针对目前逐步呈现集中化、规模化、工业化的洗衣工厂以及其服务对象如医院、宾馆等,可以大幅提高工业洗衣企业管理效率,降低管理过程中的错误率,最终达到有效管理、以管理促生产的目的。
  • 门禁系统历经二十多年的发展, 已经超越过去单纯的门道及钥匙管理,发展成为一套完整的出入管理系统。通过计算机系统进行何时何处放行某些人、何时何处拒绝某些人、何时发出报警信号及保存出入记录,门禁系统能达到安全防范和及时警报联动的目的,它在工作环境安全、提升企业管理效率中发挥着重大的作用。
  • 当前的汽车行驶记录仪技术比较成熟。低端产品一般采用8位或16位单片机作 为主处理器,中高端则采用32位的ARM处理器,但这些产品一般只能做到对本车的记录及监控,车辆行驶记录需逐车采集,不便于大型车队和企业管理。这里提 出一种基于GPS和GPRS的多功能汽车记录仪的设计方案,该设计是在实现记录仪基本功能的基础上。
  • 为了解决中小型塑料制造企业管理系统在信息采集方式、计划实时性、灵活性等方面的不足。将射频识别Radio Frequency Identification(RFID)技术引入塑料生产车间,构建塑料制造装配车间的物料智能配送体系,形成面向离散制造业的智慧装配车间。
  • 作为快速、实时、准确采集与处理信息的新技术, 射频识别技术( Radio Frequency Identification,本文以下简称为RFID)通过射频信号来自动识别静态或目标对象,获取数据,操作快捷方便,在生产、零售、物流和交通领域得到广泛应用,并进一步成为企业提高物流供应链管理水平、降低成本、企业管理信息化和参与国际经济大循环的重要技术手段。
  • 制造执行系统(MES)是美国MESA20世纪90年代提出的面向车间的信息管理系统,是连接计划层和现场控制层之间的纽带,通过提供从订单到产品完成整个制造过程的信息来优化企业管理,协助企业建立一体化和实时化的管理信息体系
  • RFID技术在售水系统的应用,改变了传统抄表收费模式,用非接触式智能卡实现“先付费再用水”和持卡消费的模式,提高企业效率和资金回收率,减少抄表劳动强度,促进企业管理的信息化和现代化。
  • 自动识别技术在物流领域的应用,已经成为企业提高管理水平,降低成本、增加效益的必然途径。对于铁路、公路、航空、港口、海关、仓储、包装、加工、配送、物流中心等物流企业,或制造业的物流系统,以及商业连锁、邮政系统等都离不开自动识别技术。自动识别技术是供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争力的重要技术手段,其发展前景不可低估。
  • 传统的服装生产过程由于受信息采集手段的制约,致使企业管理层对生产进度、物料流转等状态信息难以实时准确的掌控,严重影响了服装企业的核心竞争力。
  • 为了要提供客户更好更快的服务,单纯的导航与车辆定位追踪功能已经无法完全满足消费者或企业管理者的期待与需求,而是需要具有整合更完善且即时的货况管理资讯,藉以提升服务价值。例如:将运输过程中「货品清单」、「清点货品」、「收货时间」、「签收单」、「车辆位置」等资讯,能够整合行程管理与工作资讯的即时货况管理,乃是更为优越的货物运输资讯管理模式。
  • 在过去的几年里,大大小小的许多公司实施了众多的SOA项目,但结果多少让人失望。许多公司渐渐认识到:SOA实施起来比预料的要复杂,不但需要高度关注各个方面的企业数据,还要改变企业文化,程度之深超过以往任何一股技术潮流。
  • 针对国家烟草管理的现状,有关主管部门在全国推行“行业卷烟生产经营决策管理系统工程”,利用条码等自动识别技术手段实时掌握全国的生产经营信息。但某卷烟厂此前的物流环节已经是“件烟成垛”运输,如何在尽可能保持原有企业管理体系的前提下,达到有关部门的数据统计要求,解决成垛卷烟的物流和信息流的交互与统一问题成为技改的核心。该项目成功的将条码识别与射频识别有机结合起来,为烟草行业信息化提供了生动的应用案例。
  • ERP系统选型要遵守“知己知彼原则”,所谓“知己”就是在理解ERP系统的基础上,通过企业管理诊断和需求分析,明白企业的管理需求。结合ISO标准,通过投资效益分析明白投资的效果和选购系统的恰当价位。如果ERP的设计完全独立于ISO的相关原则,那么很可能有些ISO标准要求的、本可以通过ERP系统来完成的活动没有被考虑进去,则所实现的管理功能相对于ISO标准来说是不完善的。